-->
خرداد
حرکت مس در مسیر تولید 400 هزار تنی کاتد/ توسعه، تولید و کاهش هزینه‌های تولید سه استراتژی راهبردی شرکت مس در سالی که گذشت

حرکت مس در مسیر تولید 400 هزار تنی کاتد/ توسعه، تولید و کاهش هزینه‌های تولید سه استراتژی راهبردی شرکت مس در سالی که گذشت


زمان مطالعه : ماشین سازی هادی،Machinery Hadi، industrial، پودر های معدنی، میکرونیزه، آسیاب گوگرد، صنعتی، صنعت ایران، ماشین سازی در ایران، آسیاب ریموند، آسیاب گوگرد صنعتی، خط آهک هیدراته، GCC،PCC، خط خردایش، خط جیگ آبی، برج پاشش، خط تولید گچ، سیستم انتقال مواد، الواتور های تسمه ای، زنجیری، مارپیچ،نوار حلزونی،نوار نقاله،فن سانترفیوژ،گواهی بالانس،کیسه پر کن،توزین مکانیکی،دیجیتال،تلرانس،غبارگیر خشک،Bag filter، بگ فیلتر، خیس، غبارگیر آبی، برج پاشش، تاییدیه محیط زیست، سیکلون،ذرات،غبار،آلودگی،محیط زیست،فیدر،سرتاسی،لغزشی،روتاری والو، تغذیه،خط بالمیل،سپراتور،raymond، کلوخه، پودر،بسته بندی، غربال،اتوماتیک، متضمن، منظم،روغن و برق،کانی،بنتونیت،باریت،جیلسونایت،گیلسونایت،سلیگافلور، الوژیت، منگنز،هماتیت، مگنت،هایدنس،کربنات،لایمستون،hopper،fan Raymond،cyclone،bag filter،screw،bucket elevator،bag packing division،connection pipe،چینی،گارانتی،جیگ،jigging،مکانیزم،جدایش،نوسان، باردهی،نحوه تخلیه،سرریز،ته ریز،کارایی،عملیات،کنترل سیستم،سرند،نگهداری،ماده معدنی، مخزن،hutch،نوسان،مکانیزم، پیستون،دیافراگم، هوای فشرده،حرکت موجی،تنظیم جریان،خوراک دهی،bendelari،کانی سنگین،عیارسازی،رسوبات آبرفتی،آسیاب آهک،lime mill،پخت آهک،روش سنتی،کوره های ابرهات، فرهاکس،دوار، هیدراته، هیدراتور،گرمازا،سپراتور،هوایی،آسیاب مرتز،دوار، پیش گرمکن،بسترسیال،گاز،مایع،جامد، فن، fan فن ، سانترفیوژ،دینامیک، سیال،بی صدا بودن،silent،تهویه مطبوع،سطح مقطع،توزیع هوا،پاسکال،دبی،یاتاقان،sn،واسکازین،غبارگیر خشک،صنایع،کاشی،چینی،سیمان،فولاد، هودها،غبارخیز،شناور،سیال،فشار منفی،محفظه اصلی،اتاق کثیف،الیاف،تمیزکاری،شیر های برقی،ونتوری،موج ضربه،اگزوز، مایعات،پاک کننده،راندمان،جداسازی،رطوبت زن،اسکرابر، scrubber،سیکلون،cyclone،کم اصطحلاک ترین،متحرک سازی،هلیکال،سپراتور، کلاسیفایر،separator،دانه بندی،آلپین،سیکل هوایی،handling،نوار نقاله، belt conveyors،لاستیکی،زنجیری،رولیکی،الواتور، elvator+ پودر های دانه ایی،کلوخه ای،لوله ای،مارپیچ،فیدر،FEEDER،خط خردایش،تغذیه کل،استهلاک،سرتاسی،روتاری والو، شاتونی،نواری،تغذیه،ویبراتور،VIBRATOR،موتوژن، سیلو، هاپر، مخزن،تخلیه روانتر،آستری،لاینر،پیچ،جامبوپرکن،FILL JUMBO،بیگ بگ،جک، پنوماتیک،سکوی توزیع،موتد،گردوخاک،کیسه پرکن،BAG PACKING DIVISION، مکانیکی،دیجیتال،تلرانس،کارخانجات،پودر،معدن، معادن باریت، معادن فلدسپات،معادن بنتونیت،معادن آهک،معادن فیروزه، معادن آهن،تک شیره،دو شیره،چهارشیره،توزین و دسته بندی، اتوماتیک، مکانیزه، ریزش بار،شرکت قند،کم انرژی ترین،استهلاک پایین، سهولت،تعمیر،نگهداری،آسیاب گوگرد،SULFER MILL، فضای کم،ظرفیت بالا،گاز اکسیژن،تزریق گاز،سوخت کک،جداره،کشاورزی،تبدیل کلوخه،پودر،دانه بندی،خط خردایش ، مس،محیط زیست، دوستدار محیط زیست،آلاینده،آلوده،گرد،غبار،سمات صعنت سپاهان ، فن ، سانتریفیوژ ، سنتریفویژ دقیقه

به گزارش معدن نیوز، علی کریمی‌پور مشاور مدیرعامل و مدیر گروه روابط عمومی و امور بین‌الملل در این یادداشت آورده است:
سال 97 برای شرکت مس از منظر هماهنگی حداکثری سیاست‌های شرکت با برنامه‌های ششم ‌توسعه سال ویژه‌ای بود. شرکت مس در این سال برنامه افزایش تولید و استفاده حداکثری از ظرفیت تولید را در دستور کار قرار داد به‌طوری‌که تولید بیش از 240 هزار تن کاتد در پایان سال نویدبخش حرکت «فملی» در مسیر تولید 400 هزار تن کاتد بود. گامی که با همدلی تمامی پرسنل در پایان سال 97 به بار نشست. محور دوم فعالیت‌های ملی مس بر کاهش قیمت تمام شده استوار شد؛ محوری که در سال‌های پیش بر آن تأکید شده بود و به نتایج خوبی هم دست یافته بودند؛ اما ویژگی بارز فملی در سال جاری در حوزه کاهش قیمت تمام شده این بود که این شرکت به‌درستی دریافت که اساسی‌ترین اصل در کاهش هزینه‌های تولید بهره‌گیری از ظرفیت‌های تولیدی موجود و تولید حداکثری است. واقعیت این است که با وجود افزایش چشمگیر قیمت‌ها این راهکار مؤثرترین و تأثیرگذارترین راه برای افزایش سودآوری شرکت مس و تحقق اقتصاد مقاومتی است.
محور سوم فعالیت‌های شرکت مس در حوزه توسعه بود. در حوزه توسعه شرکت مس به‌طور هم‌زمان پیگیر سرعت بخشیدن به‌تمامی طرح‌هایی شد که نقش مؤثری در تحقق برنامه ششم توسعه دارند. به سرانجام رساندن طرح اسیدسولفوریک مجتمع مس سرچشمه با هدف توسعه پایدار و استفاده از ظرفیت واقعی کارخانجات ذوب و سرعت بخشیدن به طرح معدن مس درآلو با هدف تولید 100 هزار تن کنسانتره در سال دو طرحی بود تمرکز بخش توسعه شرکت مس در سال 97 بر آن قرار گرفت.
در کنار این موارد فعال‌سازی طرح معدن مس دره‌زار و چاه فیروزه، معادن کوچکی همچون ایجو و تکمیل چرخه تولید در مجتمع مس سونگون در دستور کار قرار گرفت. افزون بر این، رفع موانع اجرایی انتقال آب از خلیج فارس به‌عنوان مهم‌ترین شاکله برنامه‌های افزایش تولید از دیگر اقدامات شرکت مس در سال جاری بود.
بدون شک سیاست‌های شرکت مس برای تحقق بخشی به برنامه ششم توسعه در سال 1398 باقوت بیشتری دنبال خواهد شد. برای این منظور شرکت مس هم‌اکنون در حال تهیه بسته‌های تأمین مالی ارزان‌قیمت است تا در کنار افزایش سرمایه در سال بعد از دیگر آپشن‌های تأمین مالی نیز استفاده حداکثری را ببرد. علاوه بر این، قطعاً سال آینده سال خبرهای خوب در حوزه تولید خواهد بود. برنامه‌ریزی برای افزایش تولید مس کاتدی در سال بعد در دستور کار شرکت قرار گرفته است و به امید خدا و یاری سخت‌کوشان صنعت مس از شمال غربی تا جنوب شرقی کشور به واقعیت خواهد پیوست. ضمن این‌که با این میزان افزایش تولید شاهد کاهش چشمگیرتر هزینه‌های تولید و باتبع آن افزایش سودآوری شرکت مس خواهیم بود موضوعی که در کنار پیش‌بینی‌های مؤسسات معتبر بین‌المللی از روند افزایشی قیمت مس سودی دوچندان نصیب سهامداران محترم شرکت مس خواهد کرد.

 

دیدگاه های این مطلب

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پشتیبانی سایت

سلام 👋

می‌تونید از طریق پیام در واتس‌اپ در اسرع وقت به پاسخ پرسشتان برسید. باتشکر از برقراری تماس با ما

شروع چت در واتس اپ
(پیام رسان ایتا)